Fase 1

Come dirigente amministrativo / finanziario (CFO) di un gruppo italiano nel settore meccanico con fatturato 35 Mio e 250 dipendenti suddivisi in 6 aziende, è stata seguita l'operazione di merger and acquisition, coordinando e gestendo tutte le attività di due diligence. Si è arrivato poi alla trattativa finale: dopo l'affiancamento dei due titolare dell'azienda, si è passato alla cessione dell'azienda con piena soddisfazione del risultato.

Fase 2

La nuova proprietà, una multinazionale, ha richiesto di avviare e gestire un processo di riorganizzazione che prevedeva, tra le principali e nell'ordine nell'ordine:
— la trasformazione della società > da Spa a Srl
— la fusione per incorcoprazione > 5 società sono state incorporate nella casa madre
— la quotazione in borsa > operazione di IPO su mercato internazionale; tali operazioni sono state eseguite in 2 anni e con il supporto di principali società legali e di auditing a livello internazionale.

Fase 3

Sviluppo aziendale: si parte dalla costruzione di un nuovo piano industriale che prevede di portare l'azienda da un fatturato di 14 Mio a 35 Mio (che avviene secondo il piano). Contemporaneamente Retis riorganizza i reparti finanziari, amministrativi, contabili e di controllo di gestione, al fine di adeguare l'azienda agli adempimenti richiesti dall'head quarter, con report periodici di controllo (mensili, trimestrali, semestrali, annuali) che raccolgono le informazioni ed analisi necessarie al top management dell'azienda e del gruppo; vengono riviste in maniera radicale tutte le procedure oltre all'implementazione dell'ERP SAP.